NASZA OFERTA

Jest niezbędna w momencie kupna, sprzedaży samego przedsiębiorstwa bądź jego zorganizowanej części. Wykonuje się ją również w przypadku fuzji i akwizycji, wnoszenia aportów, podwyższania kapitału własnego, zakupu ubezpieczenia gospodarczego, szacowaniu szkody gospodarczej czy też w trakcie gospodarczych i cywilnych procesów sądowych dotyczących spraw spadkowych, rozwodowych czy odszkodowawczych.

Zespół specjalistów Van Bright posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie szacowania wartości rynkowej przedsiębiorstw. Pierwszym i podstawowym krokiem, jaki podejmujemy, dokonując wyceny, jest dobór właściwej metodologii. Wykorzystujemy cztery metody szacunków: dochodowe (zdyskontowanych przyszłych przepływów pieniężnych (DCF), zdyskontowanych przyszłych dywidend), majątkowe (skorygowanych aktywów netto, likwidacyjna lub odtworzeniowa) mnożnikowe (porównań rynkowych lub transakcji porównywalnych) i mieszane (szwajcarska lub niemiecka).

Każdy wykonana przez nas wycena opiera się o wykonanie szacunków przy użyciu wytycznych co najmniej dwóch różnych metod.
Co niezwykle istotne wyceniamy również mikroprzedsiębiorstwa oraz  małe i średnie firmy, dla których nie ma wskaźników branżowych. Ich wycena wymaga indywidualnego podejścia i właściwego dobory metod wyceny To właśnie indywidualne podeście do potrzeb klienta jest domeną naszych usług.

Naszym celem jest wskazanie właściwego poziomu kosztów jakie organizacja powinna ponosić w związku z prowadzoną przez siebie działalnością na rynku.

Proponowany przez nas projekt zakłada:

• przeprowadzenie audytu kosztów działalności przedsiębiorstwa,
• wykonanie pełnej analizy kosztów pracy  – stanu zastanego w organizacji,
• przygotowanie rozwiązań alternatywnych dla organizacji z uwzględnieniem indywidualnych metod dla każdego z badanych obszarów,
• przygotowanie harmonogramu wdrożenia rozwiązań wraz z propozycją KPI dla każdego ze zmienianych obszarów,
• wdrożenie i nadzór zaakceptowanej zmiany.

W ramach prowadzonej działalności wskazujemy możliwości zoptymalizowania procesów zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem kosztów gospodarowania kapitałem ludzkim. Nasze dotychczasowe doświadczenia pokazują, że właściwie przeprowadzony projekt w zakresie zarządzania np. kapitałem ludzkim pozwala zaoszczędzenie do 30% kosztów pracy. Rozwiązania przez nas proponowane poprzedzamy dokładną analizą badanych obszarów zarówno pod kątem jakości jak i wydajności niezbędnych zasobów w aspekcie samego zatrudnienia pracowników oraz kosztów związanych z obsługą wewnętrznych struktur funkcjonujących w firmie. Nasze projekty realizowane są w sposób indywidualny i trwają od momentu rozpoczęcia badania i przygotowania rozwiązania aż do jego implementacji przez spółkę.

Specjalizujemy się we wdrażaniu promowanej przez nas Strategicznej karty wyników, która wszystkim naszym klientom pozwoliła na zrealizowanie zakładanych celów.

W ramach tego obszaru proponujemy przeprowadzenie następujących działań:

• sporządzenie profesjonalnej analizy strategicznej – polega ona na zdiagnozowaniu tendencji rynkowych, określeniu szans i zagrożeń w występującym otoczeniu oraz mocnych i słabych stron przedsiębiorstw według standardów analizy SWOT,
• stworzenie strategii rozwoju w oparciu o metodę Strategicznej karty wyników (BSC), zdefiniowanie celów strategicznych na mapie strategii oraz przygotowanie metod i systemu pomiarów (KPI) najważniejszych elementów stanowiących o realizowanym projekcie,
• wdrożenie strategii – opracowanie metody komunikacji strategii wewnątrz organizacji, w tym przygotowanie profesjonalnych systemów motywacyjnych zorientowanych na realizację przyjętego projektu. Dobieramy również indywidualną drogę w jaki sposób cele przyjęte przez kierownictwo spółki powinny być kaskadowane na coraz niższe szczeble w organizacji oraz ujęte w kolejnych tworzonych przez nią budżetach,
• na bieżąco monitorujemy realizację przyjętych w ramach strategii celów i inicjatyw strategicznych wskazując obszary niezbędne do modyfikacji biznesowej.

W ramach projektów związanych z akwizycjami i przejęciami wspieramy naszych klientów w następujących procesach:

• poszukiwanie inwestora strategicznego,
• poszukiwanie potencjalnych celów akwizycyjnych,
• przygotowanie spółek do sprzedaży wraz z pełną dokumentację, sprzedażową – teaser’y i memoranda zgodnie z przyjętymi  na rynku standardami,
• wspieramy  negocjacje w imieniu i na rzecz naszego klienta,
• dokonujemy wyceny przedsiębiorstwa.

Wielokrotnie w trakcie naszej drogi zawodowej wspieraliśmy podmioty z różnego obszaru działalności zarówno w aspekcie pozyskiwania potencjalnych celów akwizycyjnych jak i wspieraliśmy firmy w procesie kupna – sprzedaży od momentu wyceny przedsiębiorstwa aż do przygotowania i nadzorowania planu implementacji nowego przedsiębiorstwa w strukturach nowej organizacji.